為深入貫徹落實高速集團“九個再突破”重要部署，進一步提升工程管理水平，確保高質量完成經營目標，5月6日，工程咨詢集團召開工程管理專題會。公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理王兆星主持會議。黨委委員、副總經理單煜輝，總部相關部室、相關權屬單位及養護總監辦負責同志參加會議。

會議聽取了權屬單位工程管理工作匯報，通報了公司近期工程管理運行總體情況。

張平指出，2025年公司工程管理工作總體平穩有序，取得積極成效，同時要清醒認識到存在的短板不足。他要求，一是提高站位、深化認識。深刻把握工程管理工作的重大意義，凝聚思想共識，聚焦問題短板，以強烈的責任擔當推動工程管理工作提質增效。二是完善機制、強化協同。統籌協調參建各方關系，以優質技術服務打造“品質塑品牌、口碑贏市場”的良性發展格局，筑牢公司可持續發展根基。三是聚焦關鍵、確保質量。全面提升監理檢測服務質量，壓實各方責任，提升專項活動成效，切實做好汛期暑期安全生產工作。

王兆星在主持會議時強調，要重點做好三個方面工作，一要強化統籌協同，優化資源配置，全力打造公司整體“一盤棋”工作格局；二要提升隊伍素質，加強能力建設，切實提高監理檢測工作質效；三要嚴明紀律規矩，筑牢廉潔防線，確保工程管理規范高效。